公务员平时考核的有关要求

2012-08-22 09:21:08   来源:tb腾博会国际娱乐党建网   点击:

 

 

    一、制定平时考核内容的要求

各单位可结合实际,从所承担的工作任务出发,细化考核内容,把本单位年度工作任务进行量化分解,落实到岗位,明确到个人,增强平时考核的针对性和操作性。具体要求是:

(一)分解目标任务要责任到人。要将目标任务分解落实到每一个处(科)室和具体负责人,并通过分管领导签字予以确认,做到目标任务逐条分解、逐项明确、落实到岗、责任到人,作为考核公务员平时工作实绩的主要依据。

(二)细化考核内容要易于操作。要以能力席位标准和公务员完成目标任务情况为依据,对平时考核内容的“绩”和“勤”做出进一步细化,提出定量要求,使考核要素具体化、明确化,便于实际操作。

(三)区分职级类别要各有侧重。对担任科室领导职务的公务员,要侧重考核在完成本科室和个人目标任务中表现出的政治素质、政策水平、协调能力等情况;对非领导职务公务员要侧重考核熟悉业务、实际操作、遵守纪律、完成任务等情况。

二、制定平时考核评鉴标准的要求

要以岗位职责规范和能力席位标准为依据,确定考核指标,制定符合不同层次、不同类型、不同岗位公务员特点的评鉴标准。具体要求是:

(一)与本地本部门目标相一致。各单位在制定平时考核评鉴标准时,要充分考虑所在地区和部门的工作性质和tengbo588目标,保持各岗位评鉴标准和tengbo588目标的一致性。在各部门之间体现tengbo588目标、岗位评鉴标准在具体内容和表现形式上的差异性。

(二)与岗位能力要求衔接相一致。结合本部门各个岗位的工作特色,按照职位类别及“科办级公务员适岗入门、科级公务员应知应会、处级公务员行家里手、厅级公务员专家权威”的基本要求,制定分层分类的评鉴指标。

三、对考核主体的要求

搞好平时考核,需要考核主体(主管领导、机关干部人事部门)高度重视,切实负起考核责任,把平时考核工作作为加强公务员管理的重要工作来抓,做到“四勤”:一是眼勤,要多看公务员的工作记录,了解和掌握被考核人的工作情况,同时经常检查履行公务的情况,从中了解各方面信息;二是手勤,就是对公务员有价值的材料,随时进行记载,做到不丢不漏;三是腿勤,就是多深入实际和公务员办公现场,实地考察他们的思想、工作情况;四是脑勤,就是对公务员表现出来的各种行为,多做思考,透过现象,看到本质,去粗取精,去伪存真,使获得的材料真实可靠。

 

 

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